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中國(guó)有國(guó)庫(kù)部嗎

中國(guó)XX銀行就相當(dāng)于中國(guó)的國(guó)庫(kù)部

財(cái)務(wù)公司有哪些部門

一般大一點(diǎn)的企業(yè)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，成本會(huì)計(jì)部，預(yù)算會(huì)計(jì)部，XX會(huì)計(jì)部等等。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門就負(fù)責(zé)企業(yè)往來(lái)賬以及費(fèi)用、報(bào)銷方面的賬務(wù)處理；成本會(huì)計(jì)部主要負(fù)責(zé)原材料的入庫(kù)及領(lǐng)用，月末產(chǎn)成品和半成品的盤存及計(jì)算銷售成本、生產(chǎn)成本；預(yù)算會(huì)計(jì)部主要根據(jù)每月的財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)分析企業(yè)近期營(yíng)業(yè)狀況以及未來(lái)的可提升性；XX會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)辦理出口退稅、申報(bào)國(guó)稅地稅以及外匯核銷方面的工作。

人事部和財(cái)務(wù)部哪個(gè)大

初入職場(chǎng)吧，部門而言無(wú)所謂好壞，關(guān)鍵還是你喜歡不喜歡，人事部和人打交道多些，比如：招聘、考勤這些，另外也有一些報(bào)表要做，財(cái)務(wù)部相對(duì)和數(shù)字打交道更多些，但是想做好都是一樣的，需要思維慎密、邏輯清晰，都要善于與別人溝通。最后，哪個(gè)部門好，就你看在哪個(gè)部門處的更開心些，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你更喜歡。祝你找到如意的工作。

什么是財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部(FinancialManagementDepartment)，企業(yè)、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理的部門。

財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)室的區(qū)別

財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)室區(qū)別：一個(gè)是籠統(tǒng)的稱謂，一個(gè)是具體的部門，其實(shí)是一樣的。具體到財(cái)務(wù)制度中，部門的范圍大于財(cái)務(wù)處。一個(gè)單位的財(cái)務(wù)部門也許會(huì)有多個(gè)，但一般財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)部門就只有一個(gè)，所以會(huì)出現(xiàn)具體和籠統(tǒng)的說(shuō)法。

財(cái)務(wù)部是企業(yè)、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。主要職能是在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。符合公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)置的財(cái)務(wù)部或類財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)有從資本的融通（籌資管理）到現(xiàn)金的運(yùn)營(yíng)（財(cái)務(wù)管理）再到資本運(yùn)作（投資管理）的三項(xiàng)職能。而目前國(guó)內(nèi)的大部分公司財(cái)務(wù)體系（包括XX于財(cái)務(wù)部門的由首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的除財(cái)務(wù)部之外的其他部門）往往都沒(méi)有有效的包括這三項(xiàng)職能。造成這種原因往往是由于公司治理結(jié)構(gòu)不完善、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能力較差等原因造成，結(jié)果往往造成部門協(xié)同效應(yīng)較差。

財(cái)務(wù)室是對(duì)集團(tuán)所有成員單位的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的母公司內(nèi)部職能部門，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理的一種形式.財(cái)務(wù)室是一種高度集權(quán)化的資金管理方式,就是強(qiáng)化對(duì)成員單位采購(gòu)，生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)，銷售，財(cái)務(wù)和人力資源管理等業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程.它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)條件要求較高,要求信息化管理手段的配合。

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